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通知文件

关于举办《强协同、促联合,EPC模式规范升级实践》高级研修班的通知

来源:admin  浏览量:  发布时间:2020-08-13 15:20:50





各会员单位:

    EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一,历经四年多的快速发展,随着2020年3月1日《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式施行,在EPC逐步规范的过程中,有两个问题值得深度思考:一是针对设计院与施工单位组成“联合体EPC”模式这个非常有效的过渡方式,如何有效地深度融合,产生“一加一大于二”的效果,实现优势互补?二是作为具有工程设计和施工资质的集团内部协同EPC,如何强化总承包的组织协同与有效的内部运作?以项目全生命周期为视角,从联合体模式的选择,到市场拓展、投标报价策略,再到设计优化与过程成本管控等关键环节入手,真正实现从利益驱动到一体化命运共同体的打造。

    基于以上思考,协会联合武汉高登管理咨询有限企业共同策划举办主题为《强协同、促联合,EPC模式规范升级实践》的高级研修班。现将具体事项通知如下:

    一、联合举办单位:

    武汉建筑业协会

    武汉高登管理咨询有限企业

    二、参加对象:

    * 企业分管工程总承包/项目管理业务的高层领导

    * 项目管理部/工程总承包部/计划经营部/工程管理部负责人

    三、会议规模:

    仅限100人参会(每家会员单位限报名3人)。

    四、议程:

序号

分享主题

时间

分享嘉宾

2020年8月28日(周五)   8:30-17:15

1

开幕致辞

8:30-8:40

李淼磊

2

主题1:围绕价值创造,强化使命担当,积极探索EPC总承包模式的创誉创效之路

8:40-10:15

中铁第四勘察设计院

3

主题2:EPC项目设计优化及各阶段管控实践

(1)国家政策及行业的背景分析

(2)中建三局EPC项目优化及管控的原则方法

(3)EPC项目各阶段管控措施及案例

(4)中建三局工程设计能力的培育

10:30-12:00

刘会玲

中建三局设计总院总工程师兼工程咨询事业部总经理

4

主题3:更高挑战与协同的EPC项目管理创新

(1)EPC市场拓展与投标报价策略选择

(2)EPC项目的协同管理

14:00-17:15

关向群

亚洲开发银行独立咨询专家、原某央企国际工程设计咨询企业副总经理

2020年8月29日(周六)   8:30-17:00

5

主题4:“真”联合,共建三层次、全方位融合EPC—EPC联合体从利益驱动到一体化命运共同体打造

(1)施工与设计单位EPC联合体牵头方的痛点分析

(2)案例:大型央企集团内部设计院与施工集团EPC联合体实践创新与规范升级

(3)EPC联合项目团队一体化共同体打造四大策略

8:30-10:00

熊俊波

高登管理咨询有限企业

总经理

6

主题5:某大型基础设施EPC项目管理实践分享

10:15-11:05

中交第二航务工程局

7

主题6:EPC项目设计管理要点及成本控制策略

11:10-12:00

代华军

中信建筑设计研究总院总承包部

8

分会场1:EPC项目市场经营与投标报价策略研讨

14:00-17:15

关向群、中信院

9

分会场2:如何打造EPC联合体一体化命运共同体

14:00-17:15

熊俊波、二航局

10

分会场3:EPC项目设计优化与成本管控重难点研讨

14:00-17:15

刘会玲、铁四院

    五、费用:

会员单位:600元/人(每家会员单位限报名3人),非会员单位:1500元/人。

说明:会员单位仅收取会场费及自助午餐费,资料、课酬及设施费用等由协会承担。住宿自理,协议价格(街景378/晚,园景398/晚)代预订。

    六、会议地址及参会要求:

    1、会议地址:武汉华侨城玛雅嘉途酒店。

    2、参会要求:单人单桌,佩戴口罩,持健康码并测量体温入场。

    七、联系方式: 

    陈诗梦027-85748570或15102702259

    屈  莉13627243232(微信)ipmpql@126.com

    汪  洋15827412969(微信)ipmpwy@126.com

 


 


                                武汉建筑业协会

2020年8月13日

 

附件:1.《强协同、促联合,EPC模式规范升级实践》高级研修班参会报名表(点此下载

      2.通知PDF(点此下载



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